上述事件无疑反映出处于调整期的印刷业处境艰难，前景有些混沌不清。但不可否认的是，混沌中不乏亮点，关键在于企业当家人的思路与决策。管理学家彼得·德鲁克说过：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”所以，企业家的思维空间对企业的发展举足轻重，交流对拓宽经营者的眼界举足轻重。
亮点1
从被动加工走向主动服务
数年前已经开创了“传统印刷+IT+文化艺术”这样崭新商业模式的雅昌集团清楚而又坚定地来了个“去印刷化”，把企业定性为文化集团，印刷只是帮助其实现这一目标的手段。正因为此，在有些印刷企业处于风雨飘摇之中的时候，他们却在高歌猛进。
事实上，已经有越来越多的印刷经理人正在把印刷从历史上的被动加工中解放出来，把印刷看做是生产手段，是为实现企业确定的某种目标提供服务。比如，像上海金汇通创意设计发展股份有限公司一样，从单纯从事印刷到直接为客户提供产品包装；像硕科图像（上海）有限公司一样，从提供柔性版制版到为企业提供一揽子形象设计；像上海柯创印刷有限公司一样，从承印图书到直接编辑出版图书，为消费者提供终端产品。印刷正在从历史上的中间环节转为终端产品的提供者。
亮点2
拥抱互联网积极开拓电子商务
互联网是数字时代的产物，“社交网络、电子商务与移动通讯把人类社会带入了一个以‘PB’（1024TB）为单位的结构与非结构数据信息的新时代”，随之而来的是我们本已熟悉的一个时代的结束。
现在越来越多的IT人才开始进入印刷领域，为印刷业带来了崭新理念。印刷人已经意识到大数据是掌握在手中的重要资源，问题在于如何进一步地开发利用。现时，他们或是运用云计算技术开发出自己的网站系统（APP），一改以往单一制作纸媒的业态，为超市引进更多的客流；或是积极开拓电子商务，发展网上接单、网上交易。甚至有IT精英发出为什么印刷就不能从第三方手中去挣钱的疑问，这让人震惊。或许在数字时代一切真的都有可能，印刷人也需要有互联网思维。
亮点3
深耕细作大有文章可做
10万余家印刷企业，在转型升级中能迈出大步的毕竟是少数，对绝大多数的市场补缺者与追随者而言，他们自然要关注时代进步、顺势发展，但向管理要效益是最现实的做法。
在标签印刷领域做得颇为得心应手的上海小林印务有限公司规模虽说不上大，但在内部的精细化管理上却做得有声有色，更为难能可贵的是掌舵人毫不吝啬，乐意奉献自己的经验以推动行业向前发展。
亮点4
新一代掌门人眼界更宽
从父辈手上接掌经营大旗的第二代经理人也有着他们的思考，不少人都有在海外留学的经历，熟悉中外两个市场的他们一定会为印刷界带来更多的新变化。
做服务于人的印刷不易；面对互联网带来的市场变化印刷企业要去应对不易；在全球经济没有本质好转的大背景下，印刷业要求得自己的新生自然就更为不易。但混沌中不乏亮点，他们代表着发展的希望。
