用工荒就是最具中国特色的新现象，一边是人口最多的国家，一边包装印刷企业却招不到人，尤其今年尢甚，各地纷出奇招，但还是找不来人，原因何在？

　　说法各种各样：有说劳动者权益得不到保障是“用工荒”根本原因的；有说为方便子女就学的；有说不想让子女成为留守儿童的；有说为了就近照顾老人的；有说农二代懒惰不想像上一代的那么艰辛的;有说本地已经发展工资也不低的;有说国家整体青壮年劳力正在减少;有说是打工者与留守者的性饥渴和性压抑问题......莫衷一是，其实这些原因都存在，但只是表象，真实的原因我们应该抛开不可逆转，或暂时难以改善的大环境、社会问题，从企业与员工两方面来分析。
缺少尊重和人文关怀

　　工作开心吗？生活习惯吗？有困难吗？这些嘘寒问暖的话对背井离乡的员工来讲简直就是奢侈品！在为数不少的企业眼里员工就是劳动力工具，除此这外就是“我付钱，你出力，理所当然的”。什么关爱、尊重啊根本就是浪费感情。某些企业主骨子里寄生着鄙视和轻蔑，以为有钱什么都可以做到，岂不知真诚为企业服务的人心，单纯依靠金钱是很难完全收买的。

缺失职业规划和远景

　　企业没有愿景，就等于没有希望，在一家看不到希望的公司上班，员工只能把这个公司当成跳板，一旦有适合的岗位他就会毫不犹豫的选择离开。

    企业一定要善于为员工描绘未来三至五年的愿景，在这三到五年之间，能这员工们的努力拼搏，企业能发展到何等规模，每一位员工能获得何等收入，升迁到何等的职位，福利待遇能提高到什么程度，就连优雅的工作环境、机械设备实现自动化的先进性能也要一一描述清楚，就会极大地吸引员工为之努力。然而，诸多企业没有;亦或有些企业有未来的规划，但不够清晰;亦或者有些企业把美好的愿景当成秘密;亦或有些企业认为为员工描绘企业远景就是多此一举......

　　在员工职业规划方面更不用谈了，员工从入职那天开始，一个月，两个月......一年，两年，三年......每一次工作历程都缺少系统规划，他们看不到目标，如同在一个伸手不见五指的黑夜里行走，只能摸索前行，当突然前方出现一片亮光（某种诱惑或有希望的企业出现），员工们势必蜂拥而至。

不平等待遇

　　新招员工薪酬待遇肯定会高于现有相同原岗位工资，有些紧缺岗位待遇更高，这是不争的事实，这是市场经济使然，如何平衡这个问题是非常重要的。不仅仅是老员工与新员工的待遇不平衡问题，年终红包的发放也是值得一提的。员工间的相互比较和询问待遇是很正常的，即使你要求其保密他们也很难做到，有些企业老板在派发红包是最多的，你不要告诉任何人，明年继续努力会更好！“如果确实发给这个员工红包是最多的，明年这个员工可能就要被累跑了;如果红包都是一样的，穿帮之后就要有愚弄员工之嫌，员工大骂之后很可能集体”弃暗投明“。

　　薪酬待遇是非常敏感的事情，在这方面处理不当造成员工离职、跳槽的现象发生几率极高。甚至老板请员工聚餐、K歌的小事，倘若顾此失彼也会带来员工的不快和反感，久而久之就会积淀成离职的借口。

缺失激励政策或不完善

　　印刷包装行业缺乏激励政策或者激励政策不完善的企业还不在少数。也有些企业绩效评估、各种奖制度非常完善，但操作起来妒贤嫉能、徇私舞弊，真正应该受到嘉奖的得不到，才能平平，甚至刁滑顽劣者却屡屡受奖。
　
　　激励政策缺失或不完善不但很难激起员工的工作热情，不公平的激励更会打击先进怂恿劣迹。对激励时机、激励频率、激励程度、激励方向把握不好同样会造成适得其反的负面效应，成为员工跳槽离职的导火索。

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