当时去采访太阳纸业吴文春经理的时候，外面还下着雨，吴经理刚刚从工地回来，鞋和裤脚上还粘着泥巴。当说出采访目的的时候，吴经理欣然接受了采访。他谈到：当前金融危机席卷全球，很多企业都面临着前所未遇的困难，纷纷进行缩减投资、缩减人员。而我们太阳纸业的工地上却到处是一片沸腾的景观，23#机高档文化纸项目就是今年3月份在这里破土动工拔地而起，它是我公司的重点项目工程，同时也是太阳纸业创二百亿目标的核心项目工程之一，我们有责任为太阳的发展贡献自己的力量。在我们谈及公司差异化所带来的竞争优势的时候，吴经理更是信心满怀的对23#机为我们做了详细的介绍。
吴文春在采访时谈到：太阳纸业发展至今有着20多年的企业文化，迎难而上，勇于挑战是我们太阳纸业一直都秉承的企业精神，在这种特殊的环境下投资新项目正是体现了公司领导的英明决策，体现公司上下手握手迎难而上，共渡难关的决心和勇气。太阳纸业是国内第一家立项轻型纸的企业，23#机投产后将完全打开国内轻型纸市场，引领未来轻型纸的发展走向。为打造世界太阳储蓄力量。
产品差异化：轻装上阵—市场潜力巨大
轻型纸即轻型胶版纸，是一种更人性化的纸种，纸品中的一枝新秀，它质优量轻、价格低廉，不含荧光增白剂，高机械浆含量，环保舒适。采用的原色调可以保护读者尤其是老人和儿童的眼睛，使他们在阅读时保护视力不受伤害， 便于读者携带和阅读，具有天然特性，体现了我公司一切以客户为中心的生产经营理念。轻型纸的质感和松厚度好，不透明度高，印刷适应性和印刷后原稿还原性好，质感好且量轻而厚，用其印制的图书比用普通纸印制的图书重量约减轻四分之一到三分之一，方便了读者，也节约了运输和邮购费用。
设备机台差异化：世界领先、组合配置——功效最大化
1、23#机抄纸车间全线设备由Metso公司提供，采用国际最先进的抄造理念和自动化控制系统。其中多元盘白水回收机、曼透平真空泵、稀释水流浆箱、直通式双靴压、带式压光机等主要设备都为国际最先进设备，尤其是带式压光机，开辟了在文化用纸项目引用的先河。提高了纸张的厚度、松厚度、挺度等物理指标，大大提高了产品的质量和档次，降低了能源的消耗与浪费。完成车间主要设备进口西班牙、德国、日本，设备和自动化亦均达到国际先进水平。
2、项目低投资，充分的利用公司的人才和技术优势，对公司人力资源状况进行合理配置和优化，完全以满足公司使用要求来进行设备的采购与优化，组合配置，发挥设备最大的功用。与其它同行业的整套设备引进而言更是大大降低了投资成本，更好的满足了公司的使用需求。
3、我公司采用的是抄宽7.28米中型纸机，可生产50-120gsm不等的双胶纸、静电复印纸和轻型纸等高档文化用纸，低投资、高产出， 避免了由于纸机抄宽太大太小带来的问题，比大纸机维修、保养成本低、投资低。
管理差异化：精心组织，严密策划，打造精细化管理模式
精简机构，优化人力资源配置，23#机项目组成员只有四五个人且来自生产一线，避免了其它企业由于调动人员过多而造成的人力资源的浪费，同时通过项目安装能够使他们将实践和理论有机的结合起来，实现了投资回报最大化。项目完成后，项目人员都将回到生产一线，有效的激发了项目人员的积极性、主动性和工作责任心。同时为后备人才的选拔工作做下了铺垫。管理创新，变以前的粗放式管理为现在的精细化管理，提高员工队伍的整体素质，细化到点、责任到人，严格控制工艺过程，加强人员培训，确保整个工程项目的顺利进行。计划先行，做到日日有计划，事事有计划， 凡事做到“心中有数”。从设备的订货采购、供应商出图纸、联络设计院设计、确认等都通过一系列计划的落实来确保整个工程的进度，改变了以往项目图纸跟不上，影响土建单位施工的被动局面。
领先的技术：低投入、高产出，凸显竞争优势
1、通过研发人员的探索和研究，对23#机的顶网进行了设计和改进，新式流浆箱和前干燥部6个HIYRUN的使用为将来提高车速做了充分的准备。压榨部采用直通式双靴压，且两压榨底辊采用Sym可控中高辊，理论上改进了高线压对压榨辊轴承的破坏。
2、采用钢带式压光机，提高了纸的松厚度，节省了原材料。在对纸张定量或是达到同样厚度的情况下，23#机生产双胶纸品质都要高于竞争对手，给销售带来竞争优势。
3、吨纸投资低，世界一流的设备，技术高超的员工队伍，精细化的管理模式在打造差异化竞争的同时还为23#机的低成本投入带来了优势，使得吨纸投资比国内同类型纸机投资低很多，只有竞争对手的三分之二，凸显投资竞争优势。吴文春在采访时说道，正是太阳纸业有这样卓越的领导班子，奋发向上、积极进取、迎难而上的员工队伍，不怕苦、不怕累、拼搏奉献的员工精神，让我对太阳纸业明天的发展坚定了信心和希望。还谈到截止到目前为止，23#机各项工作都顺利有序开展，整体土建进度比计划提前了半个月，主体厂房框架柱子、屋顶钢结构、网架材料、纸机柱子、大梁、地脚螺栓等都在进行施工。预计2010年3月份投产运行。
