在“出版—印刷—发行”的整条产业链中，印刷业受金融危机的影响是最直接的。但到目前为止，还没有媒体对其影响进行全面的判断。印刷行业应如何判断危机形势？企业应如何把握危机下的经营活动？是否有一些相应的理论依据和科技手段可以为企业提供对策？近日，《中国新闻出版报》记者与中国印刷科学技术研究所（以下简称“印研所”）所长陈彦就以上问题进行了对话。

　　金融危机尚未见底 纸张价格预言趋势

　　记者：对金融危机影响的准确判断，是企业能否顺利渡过难关的信息基础。前不久，我访问了各地的印刷管理部门和一些行业协会，感觉目前印刷行业情况复杂，但总体形势还是比较乐观的。对此，印研所是否在进行研究？您个人是怎么看待的？

　　陈彦：鉴于目前美国次贷危机引发的金融危机还未见底，在此情况下的判断和预测都会与实际情况有所差距。经济危机是有周期规律的一个经济秩序的重新调整。

　　记者：有人提出“逢8理论”对未来的危机进行预测，1988年，通货膨胀；1998年，亚洲金融风暴；这次是2008年，金融危机已经显现。

　　陈彦：目前，我国印刷业内向型企业受金融危机影响较小，外向型企业受影响较大。但整个经济环境会反过来影响印刷内需。比如，农民工失业了、钱少了，钱袋子捂得更紧了。这样，食品等基础性消费所占份额会更大，印刷需求量会被抑制。而印刷需求量的多寡，通过纸张的价格就可以判断，这最能反映印刷量。目前，纸张价格下跌严重，纸厂日子很难过，证明市场需求下降严重。就像国际原油价格下跌一样，说明世界制造业整体下滑。关于金融危机对行业的影响，我们印研所十分重视对这个问题的研究，也在多渠道调查了解有关情况，以各种形式反映或反馈给行业。

　　记者：前一段时间囤纸的抛售或剩纸的兜底使用，也会造成市场的阻塞，从而影响纸张的价格。您估计这部分影响会有多大？

　　陈彦：我个人认为，囤货的问题有一部分的影响因素，大多国内企业的囤纸行为发生在去年的七八月份。另外，因为企业囤纸将占用大量资金也是有期限的。现在半年过去了，纸价仍然在低位，说明更重要的因素还是供需关系。

　　记者：您如何判断目前危机处在什么阶段？一些经济学家预测危机持续时间大概需要2年。您认为危机影响所延续的时间将有多长？

　　陈彦：我不是学经济的，这个问题很难回答。但我们知道，通常经济危机发生后，整个调整到正常状态都是需要一个不短的周期。

　　记者：有经济学家认为，政策引导、资金拉动会延宕危机3个月到6个月。而从去年9月份算起，到现在才6个月。就是说，印刷行业要对形势有个更长远的心理准备。

　　陈彦：我认为把困难估计得多一些，准备做得足一些，要更好一些。前几天，有新闻报道北京情人节玫瑰花销量比去年同期减少30%。也就是说，大家可能“宁可买一把菜，也不会买一朵花”。应该说，市场还在变化。

　　印刷企业各有沉浮  两类经营躲过此劫

　　记者：印刷行业似乎出现了“两头现象”：一些有影响的大的企业受危机影响较小，甚至发展好过以往；而中小型企业受资金链、订单市场影响严重，甚至有的倒闭。什么样的企业能够活得好是值得讨论的话题。

　　陈彦：每次经济秩序的再调整、每次金融危机中都应该能看到这样一种离析现象：有一些企业在管理、运营中的弱点会在危机的催化下暴露出来，被危机放大而倒闭；而有一些企业能够化危机为机遇，通过对市场的重新理解和判断，重新定位，找到新的发展机会。

　　记者：一个时期以来，国家对用工政策、税收政策等政策进行了调整，加上外单市场受金融危机影响发生了变化，我们看到，国有、外资、民营企业已经公平地站在了同一起跑线上。

　　陈彦：是的。什么样的企业能躲过这一劫？一种是管理健康有序，市场畅通，能把握整体经济形势的企业；一种是有核心竞争力，进入了一个竞争相对少的领域的企业。

　　最近我走访了上海烟草包装印刷有限公司，其负责人对经济形势有较深的研究。他说，美国次贷危机刚露苗头时，企业就开始大量收集信息。当时有的企业在高价位大量囤纸，如今囤纸无法出手，资金链断裂。而该厂对这种市场景观早有预见。还有豹驰公司，他们的经营策略及时转向了技术含量高、具有较高附加值的产品。在这个市场中，竞争者少，业务稳定。

　　但管理薄弱、粗放型的企业，就很难抵御危机了。甚至如果作出错误的判断和决策，那更是雪上加霜。有家著名的印刷企业，在危机中陷入困境，不是因为订单，也不是因为管理，而是因为大量投资了金融衍生品，致使企业资金链发生困难。

　　危机之中蓄势待发  面向未来积极应对

　　记者：您提出“在冬天中蓄势 在春天时出发”。企业在“冬天”如何蓄势？

　　陈彦：经济危机或金融危机不是第一次了，哪一次也没有阻止社会的发展，所以首先应该树立信心。但这里没有统一的药方，企业应该根据市场和自身情况来积极应对。很多企业已经动起来了，有的是根据现有情况收缩自己、停止扩张，合理控制现金流，以避风险；有的因为有雄厚的资金基础，抓住当前形势进行扩张；有的则挖掘潜力，实现创新和多元化发展；有的通过培训、革新，提高企业内部管理水平。总之，我赞成以一种积极的心态和行动去应对，完全坐等危机过去会被“寒冬”冻死。

　　记者：当前内需市场仍在扩大，二手印刷机销售火热，不少企业去国外、去南方城市购买二手机。针对当前市场特点，面对拓展中的企业，的确需要我们国家级的专业技术研究单位给予技术方面的指导。

　　陈彦：企业首先应根据自己客户群的需要进行设备配置，求购二手机的行为不能盲目跟风，以免造成局部产能过剩，引起恶性竞争。我认为，从技术或设备的角度看，建议大家应该更多地关注和重视数字技术。

　　记者：印刷业肯定要朝着更加合理化的布局发展，企业也要根据市场趋势进行拓展。

　　陈彦：现在出版业有个说法：“出版业不怕数字危机，出版业怕数字革命。”金融危机如潮涨潮落，是“例行”的，你只能去顺应它，学会在其中生存。但是，应该可以“拨云见日”——对于影响行业发展的关键技术的掌握，是我们产业要抓住的核心问题。将来影响整个印刷行业发展的最核心的技术是数字技术，它将改变我们行业的营销模式，甚至改变行业的业态。

　　回顾每一次印刷行业大的、快速的进步发展，都是由科学技术驱动的。比如雅昌，如果没有数字技术的成熟，没有企业对数字技术的深刻理解和运用，“雅昌模式”无从谈起。当前形势正是需要我们的企业静下心来好好研究数字技术的时机。

　　有经济学家发现，每次经济危机结束后，经济秩序和行业的变化，不是“物理变化”，而是“化学变化”。能完成质变的企业才能真正地生存下来。在印刷行业，就是通过数字技术的引导，得到跨越式的发展。

　　记者：这种跨越也将包括我们行业的技术理论的整体进步和我们研究水平的相应提升吧。您去年5月份上任印研所所长，不久就赶上金融危机，感受如何？印研所目前在进行怎样的研究工作？

　　陈彦：压力很大。印研所不仅要解决自己的经济问题，更重要的是印研所是有行业使命的，要为行业做工作。

　　在技术研究方面，印研所目前已经开发了6个项目，主要集中在数字技术、色彩管理、环保课题的研究上，已经取得了一些成果，并将逐步在行业中推广。但印刷业涉及的技术非常广泛，完全由印研所来承担是不现实的。将来印研所应该承担起整合行业研究资源的工作，改变行业研发资源分散、效率低的现状，重新定位在科研中的角色，变身为“课题的发现者，课题实施的组织者”。

　　另外，我国印刷、包装科研体系上缺乏一本高水平的研究型刊物，我们今年创办了专门针对印刷技术研究开发的综合性学术期刊《中国印刷与包装研究》，聘请李德仁、倪光南、邹竞、陈克复、徐大雄5位院士，陈堃求、肖健国2位教授组成学术委员会；30余位国内外专家组成编辑委员会。该刊将对国内、国外的最新印刷技术成果进行双向交流。

　　企业数字化能力测试

　　陈彦出题，测试企业数字化程度。

　　1.公司有自己经常更新的网站作为与客户交流的平台吗？

　　2.在管理中，能真正应用数字化工作流程吗？

　　3.在现有业务中，有利用网络平台而产生的印刷业务吗？

　　4.能否通过数字技术为客户提供增值服务，其延伸度如何？

　　5.已经有适合业务发展的IT技术人才吗？

　　陈彦简介

　　北京印刷学院本科毕业，中国人民大学管理哲学专业研究生结业。2000年就职于中国印刷科学技术研究所。2008年8月，就任中国印刷科学技术研究所所长，并兼任科印传媒总经理、印刷工业出版社社长。

　　2007年被美国印刷媒体Outputlinks评为年度杰出女性。

　　2008年获中宣部全国宣传文化系统“四个一批”人才称号。