扩展制造商责任（EPR）是一个相对较新的依从规则，主要目的是为了减少消费品的浪费。EPR可以规定制造商要从财务上对包装生命周期的用后阶段负责。EPR项目在欧洲、美国、加拿大、台湾、日本和韩国都得到了执行。那些帮助客户处理EPR项目的供应商正在得到新的销售机会。
“虽然Albertson有其自己的品牌，但我们所销售的大部分产品都是由别的生产商制造的，” Albertson公司资源保护经理John Bernardo说，“供应商应该认识到帮助其零售客户采用环保包装和尽可能减少浪费所带来的主要的商业上的好处。我的建议是通过帮助你的客户走在竞争者的前面来获得主动权，从而得到新的机会。”
由基于淀粉的生物材料制成的托盘，可用于包装电子产品或饼干、糖果之类的干性食品
Aveda公司的Delfausse说：“ 我们不能确定在城市回收中心上来收集包装是全部的答案。我确实知道在用创新性的办法来连接回收和重用的过程方面，有着巨大的机会。”
AVC公司是一家合约包装商，该公司总裁Moshe Begim相信基于减少浪费的想法来发展一种新的包装概念对于公司业务来说是有好处的。他说：“我们为一种包装开发了一种设计，在顾客将产品带回家后，这种包装可以作为一种永久的存储容器，这提供了许多不同的好处。这种设计增加了产品的销量，提高了零售商和顾客的满意度，并减少了固体的浪费。”
从其他人的经验中受益
对于那些刚刚开始的生产商来说，了解整个业界都是在同一条船上是十分重要的。从摇篮到摇篮的想法和可持续性对于每一个人来说都是比较新的。大多数人都会很高兴地分享他们的经验，相互讨论他们的想法，并讨论针对一些普遍的问题所应该采用的解决方案。
“如果某些人只是刚刚开始起步，那他们不必担心，因为他们并没有落后很远，”Houlder说，“整个业界都只是刚刚开始这个旅程。联合利华成为可再生包装协会成员的原因之一是为了缩短这个组织的学习曲线。你自己没有必要去尝试所有的事情。加入一个网络或组织可以帮助你不断向前进步，包括参加一些关于可持续性的研讨会。”
Marcero也同意这种说法：“与供应链上的其他厂商坐到一起开始这个重要的旅程，MeadWestvaco公司从中也看到了机会，并且获得了主动性。”他说，“通过这个协会所创造的伙伴机会来分享各自的专业知识，这是十分重要的。”
微软公司的Ballantine说：“我们觉得与不同行业和供应链中不同位置的人分享看法是十分有用的。从长期来看，行业范围的讨论会产生许多独特的想法。”
让其他人也加入进来
如果公司中的其他部门，如市场、采购和动输等，没有参与到可持续发展的讨论中，这些项目不可能成功的。让除了包装之外的其他部门的人也参与进来并获得他们的合作是十分关键的。
Aveda公司的Delfausse描述了一个赢得更广泛认可的办法：“除了从高层管理者获得一个自上而下的承诺，包装经理们还需要进一步的行动，”他说，“例如，我去找了雅诗兰黛中兄弟部门的市场和品牌经理们，告诉他们我们想达到什么目的，为什么要这样做。他们说如果可持续项目不会对质量造成负面影响或者改变包装的成本，那么我们就允许这些项目继续进行。”
“这就给我们带来了一个挑战，不能增加成本或降低质量。从另一方面来说，我们毕竟得到了他们的允许去继续进行这个项目。我们绕过了说服他们认同我们的观点所存在的障碍。实际上，为可持续性而进行的设计可以降低成本，同时不会影响到质量，这大大减少了其中的挑战。”
在消费者将其中的产品使用后，这些包装仍然可以作为一种永久性的储存容器。这种设计增加了产品的销售，提高了零售商和消费者的满意度并减少了固体废弃物。
Delfausse接着说，可持续性是一个有可能让人们团结在一起的想法。他介绍了曾经在公司范围内发起一个挑战，即要使公司的假日产品包装盒的面纸上的可回收材料最少占80%。Aveda的一家在中国进行生产的供应商提供了一个可回收量达90%的方案。“类似于这样的成功故事确实让人们感到激动，”他说，“可持续性变得具有感染性了。”
在微软，Ballantine和包装团队中的其他成员在向着可持续性前进的同时，还尽一切努力来满足不同功能部门的需要。“运输部门希望在卡车中装入尽可能多的包装，”他说，“渠道部门希望在货架上摆放尽可能多的产品，而市场部门更希望看到能够吸引顾客眼球的大个的、大胆的包装。包装经理们需要提供一起在综合满足这些需求的同时还要满足可持续性目标的包装方案。当你开始将这些成功累积到一起时，可持续性就真正的开始像滚雪球一样了。”
将渠道也包括进来
因为可持续性比任何一家单一的公司都要大，因此整个供应链都能为可持续性方案做出贡献是很重要的。“我们的研究表明的结果之一是几乎没有什么可持续性方案能在孤立的状态中取得成功。” Microflex Technologies公司的Kellie说：“在那些涉及了多个合作伙伴的项目中，很明显没有一家公司拥有能解决所有问题的方案。能够为了一个共同的目的而走到一起的合作伙伴和股东们的数量越多，所得到的结果就越令人感兴趣，也更实用，并且结果也会更好。”
联合利华的Holder相信让供应商也参与进来会有许多的好处。“当包装商开始向供应链的供应商们要求提供新的材料、更有效的加工过程以及如何由此处到达彼处的想法时，我认为供应商们肯定会感到惊喜，”Holder说，“我们许多的供应商都说我们是第一家要求这些东西的公司，他们当然愿意为我们提供。”
Albertson公司的Bernardo表示：“我们要求我们的供应商所做的任何改变对他们来说都必须具有商业意义。这必须是双方互利的。要教育你的供应商你所正在做的是什么，为什么要这样做。与他们一起合作来开发也能帮助他们取得增长的机会。这是一种能让更多的人参与进来，并获得真正进展的方法。”
MeadWestvaco公司的Marcero也认同这种说法：“先进的技术、新产品、新颖的设计和更能有效利用能源的加工过程都需要时间。要实现这些必需要改变，我们不得不一起合作，以便保证整个供应链的利益。”
Ballantine相信包装可以作为供应链中的媒介。“我们发现让我们的供应商与我们的客户和生产合作伙伴进行相互交流是很有帮助的，”他说，“例如，我们让印刷商、纸张供应商和零售商与我们一起讨论对材料、包装、外观和货架摆放等作出改变的可能性。最后的结果可能就在货架上能放置更多的包装，整体浪费也会更少，生产更容易，总的成本也更低，产品的外观显示也更好，最后给顾客和整个供应链的每个人都带来更好的体验。把供应链上的成员视为合作伙伴带来了实际的好处。可持续性是一个比较新的概念，供应链中的每个人都必须做出改变来欢迎它。”
通过审视包装中的几个关键参数来开始向着可持续性进发的旅程。测量相关的过程，通过成功才创造激情。让最终的努力要能尽可能简单和
