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中国食品和包装机械行业信用评价指标体系(中)

放大字体  缩小字体    发布日期:2008-07-02   来源:中国包装网   责编:中国包装网   浏览次数:871   版权与免责声明
  第三章行业信用评价体系框架

    一、信用等级评价要素及权重综合表

序号
一级要素
权重%
1
企业综合素质要素
25
2
企业财务状况要素
30
3
企业管理水平要素
20
4
企业竞争要素
15
5
企业社会信用要素
10
合  计
 
100

    二、三级评价指标体系的权重及标准

    1.企业综合素质要素

一级要素及权重
二级要素及权重
三级要素及权重
评价标准
100%
75%
50%
25%
0%
综合素质要素
25%
人员
素质
30%
管理者
学历指数35%
≥0.74
0.65-0.74
0.58-0.65
0.47-0.58
≤0.47
管理者
职称指数15%
≥0.73
0.62-0.73
0.49-0.62
0.4-0.49
≤0.4
员工学
历指数
35%
≥0.61
0.53-0.61
0.45-0.53
0.4-0.45
≤0.4
员工技
能指数
15%
≥0.77
0.64-0.77
0.55-0.64
0.5-0.55
≤0.5
公司治
理结构
25%
公司治
理建设
100%
①企业设立董事会、监事会,对重大事务行使权利;
②董事权利义务明确;
③管理层奖惩制度完善;
④管理层有完善的薪酬保障体系
⑤管理层无越权管理行为
与优相比,有1条未满足。
与优相比,有2条未满足。
与优相比,有3条未满足。
与优相比,4条均未满足。
公司规
章制度
25%
制度建设100%
①企业有一整套完善的管理制度,至少应包括:财务管理制度、人事管理制度、质量管理制度、风险控制或信用管理制度、审计管理制度等;
②每个相关职能部门都有具体的管理制度规定;
③管理制度至少每年全面调整更新一次;④企业管理制度能够迅速根据企业组织结构和职能变化进行调整。
与优相比,有1条未满足。
与优相比,有2条未满足。
与优相比,有3条未满足。
与优相比,4条均未满足。
公司经
营年限
20%
公司经
营年限
100%
≥20年
10-19年
5-9年
3-4年
≤2年

    注:

    1.管理者学历指数=(博士学历管理人员人数×1+硕士学历管理人员人数×0.8+本科学历管理人员人数×0.6+大专学历管理人员人数×0.4)/中层管理人员以上总人数

    2.管理者职称指数=(高级职称管理人员人数×1+中级职称管理人员人数×0.6+初级职称管理人员人数×0.3)/中层管理人员以上总人数

    3.员工学历指数=(硕士学历以上人员人数×1+本科学历人员人数×0.8+大专学历员工人数×0.6)/员工总人数

    4.员工技能指数=(高级技师、技师人数×1+高级工人数×0.6+中级工人数×0.3)/员工总人数    

    2.企业财务状况要素

一级要素及权重
二级要素及权重
三级要素及权重
评价标准
100%
75%
50%
25%
0%
财务
状况
要素
30%
偿债
能力
25%
资产负债率
30%
≤45.2%
45.2%-
52.7%
52.7%-
60.3%
60.3%-
73.1%
≥73.1%
利息保障倍数
20%
≥3.9
2.8-3.9
1.7-2.8
-0.4-1.7
≤-0.4
现金流动负债比
30%
≥12.5%
7.8%-
12.5%
2.3%-
7.8%
-2.3%-
2.3%
≤-2.3%
速动比率
20%
≥143.9%
115.8%-
143.9%
72.2%-
115.8%
50.3%-
72.2%
≤50.3%
盈利
水平
30%
净资产收益率
25%
≥15.7%
10.2%-
15.7%
5.3%-
10.2%
-0.8%-
5.3%
≤-0.8%
总资产报酬率
27%
≥9.0%
6.6%-
9.0%
4.0%-
6.6%
-0.4%-
4.0%
≤-0.4%
主营业务利润率
25%
≥24.3%
17.9%-
24.3%
11.2%-
17.9%
5.3%-
11.2%
≤5.3%
成本费用利润率
23%
≥11.7%
7.5%-
11.7%
3.3%-7.5%
-4.7%-
3.3%
≤-4.7%
资产
营运
25%
总资产周转率
30%
≥1.4
0.8-1.4
0.5-0.8
0.1-0.5  
≤0.1
存货周转率
35%
≥10.0
6.5-10.0
4.0-6.5
2.4-4.0
≤2.4
应收账款周转率
35%
≥14.7
9.4-14.7
5.0-9.4
2.9-5.0
≤2.9
 
发展
能力
20%
近三年主营业务平均增长率50%
≥31.3
20.7-31.3
6.9-20.7
-10.8-6.9
≤-10.8
近三年资本平均增长率50%  
≥18.3
12.1-18.3
6.3-12.1
-6.9-6.3
≤-6.9

    注:

    1.资产负债率=(年末负债总额/年末资产总额)×100%

    2.利息保障倍数=息税前利润/利息费用

    3.现金流动负债比=(年经营活动现金净流量/流动负债)×100%

    4.速动比率=(流动资产-存货)/流动负债×100%

    5.净资产收益率=(净利润/平均净资产)×100%

    6.总资产报酬率=(息税前利润/平均资产总额)×100%

    其中:平均资产总额=(年初总资产+年末总资产)/2

    7.主营业务利润率=(主营业务利润/主营业务收入)×100%

    8.成本费用利润率=(利润总额/成本费用总额)×100%

    其中:成本费用总额=主营业务成本+主营业务税金及附加+经营费用+管理费用+财务费用

    9.总资产周转率=(主营业务收入/平均资产总额)×100%

    10.存货周转率=(主营业务成本/存货平均余额)×100%

    其中:存货平均余额=(年初存货余额+年末存货余额)/2

    11.应收账款周转率=(主营业务收入/应收账款平均余额)×100%

    其中:应收账款平均余额=(期初应收账款+期末应收账款)/2

    12.主营业务收入增长率=当年主营业务收入增长额/上年主营业务收入总额×100%

    13.近三年主营业务收入平均增长率=近三年主营业务收入增长率之和/3

    14.总资产增长率=当年总资产增长额/年初资产总额×100%

    15.近三年总资产平均增长率=近三年总资产增长率之和/3

    3.企业管理水平要素

    

一级要素及权重
二级要素及权重
三级要素及权重
评价标准
100%
75%
50%
25
0%
企业
管理
水平
要素
20%
 
 
财务管理能力
20%
 
财务管
理水平
100%
①对财务人员进行定期考核
②有针对各部门的预算管理制度
③对公司财务状况定期分析
④每月总经理均查阅公司财务指标
⑤每年针对财务人员进行外部培训
与优相比,有1条未满足。
与优相比,有2条未满足。
与优相比,有3条未满足。
与优相比,4条均未满足。
 
 
 
人力
资源
管理
能力
15%
人员考核70%
①有一整套完善的绩效考核制度;
②对销售部门员工的业务、业绩有明确量化考核,有记录;
③对管理、行政、后勤等部门员工的工作状况有明确量化考核,有记录;
④考核结果对员工的奖惩、提升、聘用、任命提供有效依据。
与优相比,有1条未满足。
与优相比,有2条未满足。
与优相比,有3条未满足。
与优相比,4条均未满足。
员工培训30%
①企业每年有专门的培训预算;
②上年度实际培训费用超过企业销售额1%;
③企业制订有完善的员工培训计划;
④新员工上岗前均参加岗前培训。
与优相比,有1条未满足。
与优相比,有2条未满足。
与优相比,有3条未满足。
与优相比,4条均未满足。
 
 
 
 
质量
管理
25%
管理体系
100%
①企业的质量管理体系有效运行;②取得质量管理体系认证证书;
③企业制订了全面质量管理制度和流程;
④企业定期通过质量体系现场考核检查自身质量管理水平;
⑤企业每年针对质量管理问题进行评估和调整。
与优相比,有1条未满足。
与优相比,有2条未满足。
与优相比,有3条未满足。
与优相比,4条均未满足。
 
 
 
信用管理能力15%
债权管
理能力
50%
①有独立的风险管理部门或信用管理部门;
②有完善的风险管理制度;
③有获得过风险或信用管理执业资格的人员;
④最近3年企业坏账率连续下降;
⑤最近3年企业应收账款回收时间连续下降
与优相比,有1条未满足。
与优相比,有2条未满足。
与优相比,有3条未满足。
与优相比,有4条以上未满足。
债务管
理能力
30%
①借款按期偿还率100%以上;
②借款按期付息率100%以上;
③合同履约率100%以上;
④应付账款平均应付时间不高于实际应付时间30天。
与优相比,有1条未满足。
与优相比,有2条未满足。
与优相比,有3条未满足。
与优相比,4条均未满足。
合同管
理能力
20%
①制定了合同文本的管理制度;
②制定了合同章程和授权委托的管理制度;
③制定了合同审批和签订的管理制度;
④制定了合同档案的管理制度。
与优相比,有1条未满足。
与优相比,有2条未满足。
与优相比,有3条未满足。
与优相比,4条均未满足。
 
 
 
安全生产管理10%
安全管
理制度
100%
①制定了安全生产责任制度;
②制定了安全培训教育制度;
③制定了安全投入制度;
④制定了安全检查制度;
⑤制定了事故处理制度。
与优相比,有1条未满足。
与优相比,有2条未满足。
与优相比,有3条未满足。
与优相比,4条以上未满足。
 
 
 
危机
管理
10%
危机管
理水平
100%
①制定了危机管理制度;
②能够在危机发生的48小时内处理危机;
③定期向企业员工普及危机知识和意识;
④定期向企业外部发放征求企业危机意见的调查表。
与优相比,有1条未满足。
与优相比,有2条未满足。
与优相比,有3条未满足。
与优相比,4条均未满足。
信息化管理
5%
信息平
台建设
100%
①企业财务管理实行电算化;②企业建立客户管理电子化平台;
③企业建立ERP综合管理平台;
④企业建立门户网站。
与优相比,有1条未满足。
与优相比,有2条未满足。
与优相比,有3条未满足。
与优相比,4条均未满足。
 

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