随着纸箱行业的发展，纸箱行业也会引入设备管理系统。《设备管理系统》是把工业企业手工管理设备的工作，通过数据库技术编制程序后，利用计算机来处理各项设备管理工作的一个企业管理软件。从用户的使用角度看，《系统》就是一个设备管理现代化信息仓库。
　　开发者为用户统筹规划好信息存放的范围和存放位置，制定了处理信息的方案，使用户输入和输出信息准确迅速、信息存储安全可靠。《设备管理系统》首创企业设备管理新方式，为企业设备管理提供一种全新模式。同时也是一项设备正常运转的管理组织措施，是延长设备使用寿命的技术保证，是深化工业企业基础管理工作的实施方案，能满足工业企业设备管理上层次的需要。
　　我们谈设备管理的关键是为了让设备正常的发挥作用，有效的管理必将为赢得利润创造更好的条件。
在本文谈到的有关对设备管理，维修的一些想法与建议，可能还有一些局限性，甚至有些不正确的地方，望同行不吝赐教。
　　实际案例：设备运行考核方案
　　为保障企业设备的正常运行、保证公司生产产品的质量，定期及产品的成本降低，经公司决定，对设备管理工作及设备运行率作如下考核。
　　一、定员编制：*人
　　二、考核依据及奖罚标准
　　1、公司规定设备正常运行率为96%以上，即设备在正常生产过程中，因设备故障停机率小于4%。
　　2、设备运行时间按正常生产时间计算。如，生产线的生产以当天每班的累计时间为准，即生产自接班后开机起至本班生产结束为止。在目前情况下，去除生产线每班吃饭，更换特种纸时间。在正常生产过程中，因设备原因产生的一切停机时间，计入设备运行率。其中：
　　1）五层生产线设备运行率为96%；
　　2）七层生产线设备运行率为96%；
　　3）纸箱车间印刷机设备运行率为98%；
　　4）纸箱车间装订机为99%；
　　5）车间辅助设备为99%，如汽泵、单面机、彩印机、小分机、切纸机等。
　　3、纸板生产线设备运行率低于96%，每小时给予设备部罚款50元，超过96%每小时给予70元的奖励。
　　纸箱车间印刷设备运行率低于98%，每小时处罚10元，超过98%，每小时奖励10元。
　　辅助设备的运行率小于99%，每小时处罚5元，运行率超过99%，每小时奖励5元，但如果因辅助设备引起生产线的停机，按生产线停机处罚。
　　三、不计为停机的情况：
　　1、计划安排的检修不计为停机；
　　2、设备虽然有故障，但可利用午休、下班后维修未影响生产的不计为停机；
　　3、由于设备部没有小修，大修，设备保养，瓦楞辊、压辊、横切刀、大帆布带等大件的更换维修计划而导致设备的不正常，计入设备运行率。
　　4、因操作人员的误操作，产生的设备故障停机，不计入设备运行率中；
　　5、事先已发现故障，已做维修计划，并已通知生产部停机，但由于生产末按排停机，检修造成的非计划停机，不计入设备运行率。
　　6、维修设备时，因设备备件到位不及时造成的停机，不计入设备运行率。
　　四、管理规定
　　1、各生产部门必须如实填写好设备运行记录，对纸箱车间，只填写有故障的设备或机台。
　　2、纸板车间的生产线运行时间必须填写。即开机时间，正常停机时间。
　　生产过程中的设备维修停机时间必须有设备维修人员签字才能生效，否则不计为设备运行率。
　　3、生产部门必须如实填写好设备运行记录并经维修人员确认，不准弄虚作假，欺上瞒下，否则一经查到，将给予每次500元的处罚。如果车间弄虚作假500元处罚由车间全部承担，如维修人员不予确认签字，经核实，机修人员承担500元处罚金。
　　4、由车间人员操作不当造成设备的损坏，产生的停机，由车间承担责任，车间每小时承担的处罚费用，参照工程技术部处罚规定。
　　5、人为故意破坏造成的停机损失由责任人承担，情节恶劣者送司法机关处理，人为故意破坏经调查属实，一律开除厂藉。
　　6、设备厂家未提供资料，设备人员无法解决，需请厂家来维修而造成的停机，设备部不承担责任。如电脑程序出现问题等。