专家最近提醒瓦楞纸箱生产商，应该采取应对措施防止瓦楞纸箱的应用市场被RPC进一步抢占。   
    目前，作为传统的外包装形式，纸箱在包装市场中的重要地位已经动摇。而RPC的应用领域在逐渐扩大。瓦楞纸箱具有保护性强、密封性和印刷性好的有点，被大量地使用。但与RPC相比，它有两个较大的弱点：堆码稳定性差；展示功能弱。在规格上，大小不一，对于堆码和运输都带来麻烦。在结构上，完全密封使产品失去自身展示的功能。虽然可以在包装箱表面印刷精美图案，但加大了包装成本。  
    而现今的RPC已实现标准化，其规格一致，便于堆码。由于RPC本身没有顶盖，可直接展示内装物品。并且，RPC可重复回收利用，既经济又环保。
    在不久前召开的乐凯胶片股份有限公司（６００１３５）二届十八次董事会上，乐凯数码分公司副总经理李京源接任王树林成为新任总经理。种种迹象表明，乐凯公司正在渐渐淡出其赖以起家的胶卷本行，而将主要业务转向打印相纸等与数码影像相关的耗材。
　　乐凯２００３年第一季的财报似乎证实了业内的这一传闻：乐凯的主营业务收入近６亿元，彩色胶卷业务只占其中的３３．６１％，而彩色相纸业务却占到了６６．３４％。乐凯错失转型良机
　　最近两年来，数码相机的普及使传统的胶片业受到巨大冲击。如今，柯达、富士、爱克发、柯尼卡都将战略重心转向了数码影像，而乐凯在这场数字大潮中却似乎无所作为。
　　记者从乐凯北京分公司了解到，尽管乐凯的胶卷业务主要集中在二、三级城市，受数码冲印的影响不大，但冲击已开始显现。从今年第一季度相纸与胶卷三比二的业绩就可看出，乐凯的主业正在转向相纸。据悉，２００２年乐凯在北京销售的胶卷数量是２００多万个，占北京市场份额不到２０％，而柯达胶卷在京的市场份额超过６０％，在超市中甚至达到７５％。
　　乐凯从胶卷突破的可能性微乎其微。
　　在２００１年公布实施的《中国乐凯胶片集团公司２００１－２０１０年发展战略》中，乐凯提出了成为“国际知名的图像信息业跨国公司”的远景目标，并规划了自己的三次飞跃：２００１－２００３年在传统的感光材料领域实现“三分天下有其一”，同时积极介入数字成像服务领域；２００４－２００６年进一步提高传统银盐感光材料产品的国内市场份额，重点发展数码相机与数字成像服务产业；２００７－２０１０年开发先进的数字化终端设备，重点开展国际化经营，占领国际市场。
　　业内人士认为，按照这个计划，乐凯要到２００４年才大举介入数字成像领域，不但太过保守，显然也将错失大好机会。这期间，乐凯惟一的亮点是与爱普生合作的“数码快乐印”项目，即在乐凯的冲印店中引进爱普生的数码打印“店中店”，在该项目中，爱普生提供数码打印设备，乐凯提供耗材。但据记者了解，该项目虽然在全国发展了３００多家，而在大城市中发展却不是十分理想，北京只有不到１０家。而且一部分耗材乐凯尚无法提供，仍需从爱普生进货。因此，乐凯的收获并不多。
　　换帅提速数码业务？
　　乐凯数码分公司出身的李京源升任乐凯胶片股份有限公司总经理，业内人士认为，这意味着乐凯今后的业务重心将偏向于数码。对此，资本市似乎也十分看好。王树林辞去公司总经理职务的消息公布后，乐凯股价经过短暂整理后，一路攀升，从１０元附近涨到１２元多，创下半年来的新高。
　　然而，由于没有数码冲印机以及打印机等硬件设备支撑，乐凯的数码之路将异常艰难。目前乐凯的策略只能是在相纸上做文章。因为不管数码冲印也好，数码打印也好，只要输出就要用到相纸，而人们对相纸的品牌意识远远没有胶卷强，因此相纸的增长潜力相当大。据悉，现在乐凯在彩色相纸业务上获得了重大突破，在上海的相纸原纸生产线投产，摆脱了依赖进口的局面，使乐凯相纸的竞争力大增。
　　重启与富士合资进程？
　　日前，一份河北省保定市固定资产投资情况的总结资料被媒体曝光。在这份地级市政府材料中，赫然写着一条“计划”，就是要促进中国乐凯胶片集团与日本富士胶片株式会社合资，并将此作为２００３年的引资目标。
　　对此，乐凯北京分公司市场拓展部的一位工作人员拒绝发表评论。但当记者问起“如果乐凯要合资，谁的可能性更大”时，该人士却以不容质疑的口气回答：“当然是富士。”
　　２００１年３月间，乐凯与富士合资的事被媒体炒得沸沸扬扬。当时报道称：乐凯与富士原则上已达成合作协议，富士以货币、技术入股，持股比例为４９％；乐凯以厂房和生产设备入股，持股比例为５１％。但到了２００１年１１月，乐凯董事长杜昌焘却明确告诉媒体，称“与富士之间的一切传闻都是莫须有的炒作。”并表示，不论与谁合作，乐凯都坚持３个原则：保留品牌、要控股、要有经营决策权。当时业内人士认为，正是这３个铁律，阻挡了富士的合资“美梦”。
　　业内人士认为，乐凯进军数码影像市场为与富士的合资增加了可能性。富士作为数码影像的整体方案提供商，几乎囊括了数码影像的整条产品线，可以在硬件设备上大大充实弥补乐凯的不足。